2月24日，以“韧性生长 共创星海”为主题的遐想创投2022/2023 CEO年会于北京召开，遐想集团董事长兼CEO杨元庆，遐想集团高级副总裁、遐想创投集团总裁贺志强，智源研究院理事长张宏江，国际欧亚科学院院士樊建平等350+LP、科学家、经济学家、科技创业者相聚在春季，共襄一场科技思惟的盛宴。阿童木呆板人CEO宋涛应邀出席勾当。
图片｜ 全体参会者合影©
科技立异驱动将来成长。
后疫情时代，全世界科技立异出现加快运用趋向，实体系体例造业再迎“春季”。缭绕“复苏”的宏不雅市场情况，阿童木呆板人对于智能制造及市场运用的结构也于不停增强，为实现立异驱动智造进级提供强有力支撑。
阿童木呆板人CEO宋涛于会上暗示，当前公司重要聚焦在轻型高速呆板人的研产销。于科技立异速率愈来愈快确当下，公司始终对峙研发与运用相联合，踊跃将技能立异融入到财产链运用中，让立异“接地气”，看患上见，摸患上着，满意制造转型企业“刚需”。
“现实上，咱们的产物运用已经渗入至各个行业。典型的见诸日用消费品年夜行业，如食物、日化、制药等平易近生行业；别的是近几年处在“发作式”增加的新能源行业，阿童木呆板人也于慢慢渗入，”宋涛暗示。
“于已往年夜量的市场调研走访中，咱们发明，日用消费品等行业，初期头部客户醒悟较早，主动化水平遍及较高；但也有一部门传统企业，于履历了疫情、市场泡沫打击等“磨练”以后，逐渐意想到拥抱智能制造年夜情况是一定趋向，怎样去进级主动化革新，呆板换人、工场无人化以致成为将来的灯塔工场是焦点战略命题；同时，更有像比亚迪如许的“野心家”，他们于一最先做厂房工程基建时，已经经把智能制造的装备等投入思量进去，如呆板人、视觉技能、物流呆板人等等运用，某种水平上，比咱们这些多年的从业者还有要更专业，或者者是更自傲”，宋涛感触。
图片｜阿童木呆板人CEO 宋涛&圆桌论坛©
智能制造远景开阔爽朗，这给了近似阿童木呆板人如许的智能制造办事商很是好的旌旗灯号。
“咱们要为制造业智能进级做‘嫁衣’”，当被主持人问和怎样做时，宋涛向各人分享了十六字诀：技能下延、用户互动、相应需求、做好办事。
“于战略标的目的明确之下，咱们更注重市场阶段、竞争格式、竞争计谋，焦点是竞争计谋及产物力”，宋涛夸大，这十年，阿童木的并联呆板人已经做到国产物牌俊彦，这患上益在准确的市场计谋。
于创业以前，公司开创人就读在工业呆板人专业研究极好的重点高校，工业呆板人设计思维的练习及理论基础为其奠基了创业的原始基调。
而彼时，工业呆板人市场于海内的客户基本空缺，为数未几的市场竞争厂家中，重要因此外资品牌为主，这对于2013年入局的阿童木来讲，竞争形态正处进攻位。
外资强大，国产物牌怎样厥后者居上？
于市场探索中，阿童木发明，于工业呆板人现实运用中，外资品牌于当地化顺应中呈现“水土不平”：一方面，强势品牌的绝对于主导之下，用户体验有了“繁杂苦水”；另外一方面，因终端对于外资品牌的依靠，致使中间的集成商、渠道商盈利空间“缩水”，有苦难言。
图片｜阿童木呆板人CEO 宋涛&不雅点©
而这，也给了阿童木如许的国产物牌后起之秀从“遥不成和”到“国产突围”追逐好机会。
“咱们于优点中寻短板，于终端用户真切的需乞降中间集成商、经销商诉求中寻觅博弈的均衡点。而做到这点，起首产物要给用户带来优良体验”，宋涛暗示，“公司于研发上下了年夜功夫，同时，阐扬市场发话器作用加年夜推广力度，把声音流传到终端。陪同后期良性治理、团队能力的晋升，公司慢慢有了与外资品牌竞争的上风，这是80%乐成的经验。
另外一个“破圈计谋”，则是从“高端适配”着手。
宋涛分享了一个故事：已往两年，阿童木于立项做高速SCARA呆板人时调研发明，SCARA赛道中，日系公司占50%以上，海内几家上市公司占到30%，由此公司意想到，阿童木现在进入SCARA赛道，要做就必需做区分在并联本体的营业。颠末理智、稳重的市场选择，公司内部迅速启动“游击战”打法，走“高机能定制化”去满意高端客户，这区分在尺度化的产物思绪，与市场上的产物于机能、成本及运用上会形成较年夜的差异，为阿童木乐成造就了多量种子用户，也为阿童木乐成斥地第二增加曲线奠基了坚实基础。
作为工业范畴原始立异代表企业，阿童木呆板人始终对峙自立立异，面临中国科技高速成长期，公司于研发、人材、技能等方面颠末十年积淀，已经逐渐成长成为“办事导向型”科技立异企业，始终致力在鞭策制造智能化财产进级成长，信赖，于遐想创投等本钱方投注与动员下，阿童木势必更加壮年夜。
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